Hvad er de mest almindelige interviewspørgsmål, og hvordan besvarer man dem bedst?

Et CV og evnen til at opføre sig med værdighed er ikke alt. Du skal vide, hvilke interviewspørgsmål der normalt stilles, og hvordan du bedst besvarer dem. Denne viden vil i høj grad forbedre kandidaternes muligheder.

Det er nemmest at beskrive de grundlæggende spørgsmål, der normalt stilles til ansøgeren, uanset faglig baggrund. Når du bliver bedt om at "fortælle om dig selv", behøver du ikke at beskrive alle dine tænkelige og forestillede fordele. Det kræver tværtimod angiv tørt og kortfattet dine faglige kvaliteter og præstationer, vis de vigtigste stadier i din arbejdsbiografi. Det er tilrådeligt, at udfylde svaret, kort at opsummere det forrige livsfase og angive de udsigter, som du stræber efter.

Men nogle gange bliver spørgsmålet stillet - Hvad er dine styrker. For at bestå testen med succes er det ikke nok bare at skrive dem tydeligt ned. Du skal også angive hvordan disse parter tidligere har hjulpet til i faglige aktiviteter. Husk: enhver rekrutterer, enhver arbejdsgiver er primært interesseret i dette aspekt - hvad kandidaten kan bringe til virksomheden. Svagheder vises bedst som vækstpunkter ved at demonstrere en vilje til at udjævne karakterdefekter.

Men det skal ikke være for aktivt at tale om, hvorfor det tidligere arbejdssted blev forladt... Samtidig er det nødvendigt at undgå både selvironiskhed og kritik af den tidligere ledelse eller kolleger. Slagsmålere og stridslystne, kompromisløse mennesker er ikke nødvendige for nogen.

Spørgsmål "Hvem ser du dig selv om 5 år" bliver ikke bedt om at finde ud af, om ansøger har en klar plan. Det er nødvendigt at svare på en sådan måde, at det er tydeligt - kandidaten ved, hvordan man tænker og hurtigt finder et svar i de sværeste situationer. Samtidig vurderes både den tankegang, der ligger bag visse udsagn, og sammenhængen i det foreslåede mål.

Hvis de spørger, hvad der er planerne for den indledende periode efter at have overtaget stillingen, er det værd at vise klar motivation til hurtigt at tilpasse sig og mestre alle nuancerne i det nye job. Det er ikke værd at fremhæve rent professionelle finesser.

Det er vigtigt at tage højde for mulige ikke-standardmæssige problemer, selv for dem, der får et job i et veletableret speciale. De mest vanskelige formuleringer kan tænkes op, siger:

• hvor mange porte er blå i Saratov;
• hvor mange pærer (haner, døre) er der i bygningen, hvor vi er placeret;
• hvad ville du sige i en besked til hele verden, hvis du var begrænset til 50 ord;
• hvis du blev bedt om at flytte Baikal, hvordan ville du gøre det;
• hvis prisen for en taxatur og en metrotur var den samme, hvad ville du så vælge og hvorfor;
• hvad du aldrig ville gøre selv for en milliard dollars.

Antallet af formuleringer er simpelthen ubegrænset.... Sådanne spørgsmål tænkes normalt op på forhånd før hvert interview separat. Derfor giver det ingen mening at lede efter færdige eksempler på svar på netværket – og du vil ikke kunne tænke dem igennem på forhånd. Vejen ud vil være maksimal frigørelse og manifestationen af ​​individuel fantasi. Jo friskere og mere interessant svaret er, jo flere chancer har du for at få et job.

Spørgsmålet om den ideelle arbejdsdag har i al sin enkelthed også faldgruber. Bedre at svare, at den ideelle arbejdsdag er:

• når resultatet er bedre end den foregående dag;
• når et problem er løst, som tidligere syntes uløseligt;
• når de på forhånd fastsatte mål er fuldt ud nået;
• da det lykkedes os at klare et meget alvorligt problem og forbedre den økonomiske præstation.

Nogle gange spørger de: hvilken bog ansøgeren har læst for nylig. Svaret "jeg kan ikke huske" eller "jeg har svært ved at svare" vil straks skuffe rekruttereren. Det er også dårligt at sige, at der ikke er tid og energi til at læse. Ingen har brug for medarbejdere, der er dårligt udviklede fagligt og personligt. Det er bedst at nævne en bog, der faktisk er blevet læst fra et professionelt felt, men en kunstudgivelse vil også gøre det.

Separat er det værd at påpege de projektive spørgsmål. Formelt set er de ikke lumske, men ikke desto mindre ender uopmærksomheden på dem meget dårligt for ansøgere. Vurderingerne af andre mennesker og deres handlinger udtrykker først og fremmest de interne værdier og prioriteter hos dem, der giver sådanne vurderinger. Et hurtigt svar afslører de motiver, der ville stå bag personens handlinger i en bestemt situation. En almindelig mulighed er at beskrive, hvordan en leder (eller en medarbejder i enhver anden stilling) skal være.

I dette tilfælde skal der udvises den største forsigtighed. Bedre at fokusere på at låse op for optimale faglige kompetencer. Denne tilgang vil blandt andet give dig mulighed for yderligere at bekræfte dit eget niveau som specialist. Når man bliver spurgt, hvilke konflikter der normalt opstår med klienter eller andre medarbejdere, er det nyttigt at tage udgangspunkt i de mindst stressende af disse konflikter, man oplever.

Systemadministratoren bliver ofte stillet et spørgsmål om komponenterne i en computer, der kan fremkalde systematiske frysninger. Det ville være mere korrekt at nævne 2-3 af de vigtigste enheder (processor, systemkort, harddisk) og tilføje "og alt muligt andet". Nogle gange er de også interesserede i:

• fordeling af faser i netledningen;
• evnen til hurtigt at beregne hastigheden af ​​informationsoverførsel ved hjælp af specifikke eksempler;
• evnen til at forstå almindelige brugeres og programmørers terminologi;
• forståelse af, hvilke forskellige programmer og kommandoer på lavt niveau, der bruges til Windows, DOS, Linux, MacOS, Android;
• forstå logikken i at bygge IP-adresser (identifikation af fejlagtige muligheder på listen);
• kendskab til mulighederne for de vigtigste netværksprotokoller og det mest almindelige udstyr.

Hvilke spørgsmål en advokat vil blive stillet under en samtale afhænger af advokatens specialiseringsområde. Men som med at ansætte sysadmins, er rekrutterere primært interesserede i overordnet kompetence. Så juridisk rådgivning, især på det kommercielle område, er nu næsten utænkelig uden kendskab til fremmedsprog. De bliver også ofte spurgt (uanset specialisering) om:

• forældelsesfrist;
• grunde til at erklære transaktionen for ugyldig;
• forskelle i typer af ejerskab og specifikke typer af organisationer;
• udsigterne til at forsvare sin holdning til et sådant og et krav i retten (en specifik modelsituation);
• rigtighed ud fra lovens synspunkt i sådan og sådan sag;
• jurisdiktion for en bestemt kategori af sager;
• forskelle mellem forskellige organisatoriske og juridiske handlinger.

Men specifikke faglige problemstillinger vil helt sikkert spørge potentiale barnepige. Det er usandsynligt, at nogen vil ansætte folk til denne stilling, som ikke er i stand til:

• Nævn forskellene mellem Waldorf- og Montessori-teknikkerne;
• navngiv navnene på fremragende lærere fra fortid og nutid;
• Husk hurtigt og fortæl et eventyr (syng en børnesang);
• angive, hvilke bøger om psykologi eller pædagogik, der er blevet læst inden for de seneste seks måneder, om året;
• beskrive måder at "tage dit barn væk fra tv'et eller legetøjsskærmen";
• udtrykke klart holdningen til spørgsmålet "er det muligt at slå børn, og hvornår";
• fortælle om dine handlinger i en særlig vanskelig situation.

Fremtiden marketingmedarbejderHvis du får job i en lille virksomhed, skal du klart forstå - højst sandsynligt vil der ikke være andre ansatte i afdelingen. Derfor er det allerede ved samtalen nødvendigt at vise maksimal kompetence. Kan spørges om:

• data, der er nødvendige for at danne en kvartalsplan;
• prioriterede kanaler til promovering af produkter eller tjenester;
• det ønskede antal pressemeddelelser i løbet af måneden;
• faktorer, der påvirker antallet af gæster, der skal inviteres til at deltage i mødet (konference, udstilling);
• de største vanskeligheder ved at introducere et fundamentalt nyt produkt eller en ny tjeneste på markedet;
• at forstå essensen af ​​udtrykket "unik salgsforslag".

Sælgeren kan stilles spørgsmål på mange forskellige måder, men de bunder alle sammen til det det er nødvendigt at "sælge sig selv". Den, der undlader at gøre dette, vil sandsynligvis ikke klare salget af varer og tjenesteydelser.

Et stereotypt, men stadig almindeligt trick er "sælg mig en pen" (det kan være hvad som helst). Her bliver du nødt til at vise maksimal energi og opfindsomhed, men samtidig undgå enhver besættelse af "klienten". Nogle gange bliver det bedt om at formulere ulemperne ved et ægte eller fiktivt produkt på en sådan måde, at de ser ud til at være fordele. Eller i det mindste har de mistet deres skarphed i opfattelsen af ​​en potentiel køber. Her afhænger alt af niveauet af professionalisme og perfektion af tænkning.

Rekruttereren vil være opmærksom ikke kun på ordlyden, men også på talefærdigheden, på samtalepartnerens manerer. Det er jo ikke kun én transaktion, der afhænger af dette, men opfattelsen af ​​virksomheden som helhed.

Analytics ved ansættelse vil de helt sikkert stille spørgsmål om, hvordan han repræsenterer forretningsprocesser, og hvilke værktøjer han bruger til at modellere dem. Dem, der:

• forstår dårligt, hvad en rollemodel er, og hvordan man bruger den;
• ude af stand til at beskrive anvendelsen af ​​projektordlisten;
• har svært ved at opliste brugerhistorier for en specifik sag;
• har problemer med logisk tænkning;
• sløset;
• ignorerer detaljer og subtile nuancer;
• Lidt bevandret i matematik, psykologi og ledelse.

Det følger naturligvis her undgå at skyde skylden over på den tidligere ledelse, til andre medarbejdere og endda til "tvingende omstændigheder"... Samtidig skal den mindste mangel på enighed, uklarhed og vage formuleringer afskaffes. Udtrykket "af egen fri vilje" og andre lignende opfattes normalt som uoprigtighed og et ønske om at undgå et specifikt svar. Man kan tale om en usund moralsk atmosfære i organisationen, men kun hvis kandidaten selv ikke var en af ​​dens grundlæggere, hovedprovokatørerne.

Rekrutterere har mange måder at finde ud af om denne uheldige kendsgerning. Under alle omstændigheder er det nødvendigt at vise takt og korrekthed af formuleringer og vurderinger. Hvis interessen i forhold til afskedigelsen er for stærk, skal kandidaten gøre opmærksom på, at han anser yderligere beskrivelse af detaljerne i strid med faglig etik.

Det er muligt at tale om underudbetalt løn som begrundelse for afskedigelse. Men samtidig skal det på alle mulige måder understreges, at opgavernes omfang og kravniveauet var konstant stigende, og der var ingen tvivl om arbejdets kompetence og nøjagtighed. Vi kan også tale om, at niveauet af arbejdsbelastning klart oversteg en enkelt medarbejders evner. Men så bliver du nødt til omhyggeligt at konkretisere alle nuancerne i dit arbejde.

Et interview skal ikke og kan ikke være et "ensidigt spil". Dem, der kun svarer på spørgsmål til samtalen, men ikke tør spørge, når de søger job, får (undskyld tautologien) en kold velkomst. Det er bydende nødvendigt at spørge i det mindste i generelle vendinger: hvad vil det faglige ansvar være. Vigtigt: Hvis de som svar introduceres til specifikke instruktioner og interne regler, er dette et meget godt tegn. Mest sandsynligt, i en sådan situation, er beslutningen til din fordel allerede 95% truffet, og kun formaliteter tilbage - som rekruttereren udfører.

Det er også nyttigt at spørge, om dette er et nyt job, eller om nogen har besat det før. Fremkomsten af ​​en ny stilling indikerer normalt virksomhedens kvantitative og kvalitative vækst. Men du skal stadig finde ud af, hvad der præcist forventes af en nybegynder på den relevante post... Og hvis denne stilling allerede var der, er det værd at finde ud af, hvor den medarbejder, der besatte den, gik, hvorfor og hvor længe siden han forlod.

At spørge direkte og tydeligt om, hvorvidt de skal ansætte eller ej, er ret nyttigt. Hvis ledelsen allerede har truffet en konkret beslutning i denne henseende, vil det være muligt straks at handle efter omstændighederne og ikke bekymre sig i uvidenhed. Det er også en anden måde at vise din interesse på. Blandt de typiske spørgsmål fra ansøgeren, som forventes (og ofte skuffes over fraværet af), vil være spørgsmålet om arbejdsplanen. Og om andre nuancer af regimet.

Rekrutterere vil behandle med forståelse, selvom "alt er beskrevet i annoncen". Det er deres direkte ansvar: at fortælle om, hvad der venter nye medarbejdere. Det er tilrådeligt at være interesseret i bearbejdning, eventuelt arbejde på helligdage og weekender. Det er også værd i første omgang selv at forstå ledelsens holdning til rygepauser og andre pauser, frokosttilstand og lignende. Det er også vigtigt at spørge:

• hvor lang prøvetiden vil være;
• om der vil være yderligere uddannelseskurser og konsultationer;
• til hvem du kan henvende dig for at få hjælp i tilfælde af visse vanskeligheder;
• hvornår og under hvilke betingelser du kan regne med forfremmelse.

Spørgsmål om fordelspakken er normale og forudsigelige. Hvis han er i organisationen, selvfølgelig. Hvis ikke, skal du ikke spørge om det. Det er også nødvendigt at præcisere:

• hvad er rækkefølgen for levering af pakken;
• hvordan det vil ændre sig over tid;
• hvad er de umiddelbare planer om at ændre den sociale pakke;
• hvordan ydeevne (og omvendt fejl) vil påvirke dens omfang.

Traditionelt besvares dette spørgsmål således: interviewet er ikke stedet at tale om politik, religion og nuancerne i arbejdsgiverens og hans ansattes personlige liv. Selvfølgelig undtagen når det er direkte relateret til udførelsen af ​​arbejdet. Men under alle omstændigheder bør hvert spørgsmål have et klart og gennemsigtigt formål. Når man bliver bedt om noget uforståeligt og uforståeligt hvorfor, forvirrer dette i bedste fald den anden side. I værste fald begynder mistankerne: hvorfor alt dette skulle spørges, var det en boring foran os, eller en agent for konkurrenter.

Det er meget nyttigt at tænke over ordlyden af ​​spørgsmålene. Nogle gange er de i det væsentlige korrekte og endda meget vigtige, men de præsenteres på en sådan måde, at der kan opstå komplikationer. Dumt spørgsmål - hvad laver virksomheden; han forråder straks en fuldstændig uinteresseret person. En anden sikker måde at fejle et interview på er at agere, som om du ikke er interesseret i andet end løn og goder.

Dette punkt er afgørende for enhver jobsøgende. Og det er i slutningen af ​​samtalen, at det er på sin plads at spørge ind til den vigtigste række af emner, der er væsentlige for ham. På dette tidspunkt er rekruttereren internt klar til sådanne spørgsmål. Desuden, hvis de ikke følges, vil han blive ekstremt forundret. Det anbefales ikke at stille spørgsmål, der involverer et monostavelsessvar (eller omvendt dem, hvis svar klart ligger uden for interviewets rammer).

Meget hjælpsom være interesseret i virksomhedskultur, samt tage kontaktoplysningerne på en rekrutterer. Han vil i øvrigt kun hilse ansøgerens udtryk for respekt for organisationen og ros for det udførte arbejde velkommen. Under alle omstændigheder bør du gå med selvtillid og vise din moderat positive indstilling. At sige farvel skal være lige så høfligt som at ankomme.

Det er muligt og endda nødvendigt at spørge ind til resultaterne af interviewet, men det er påkrævet at gøre dette uden nogen form for indgriben. Enhver oplevelse er værd at huske under samtalen. Det er meget vigtigt at have kopier af alle dokumenter med dig, som du kan få brug for, i hvert fald potentielt. Når du skal til samtale, skal du:

• tænk over ruten på forhånd;
• frigør mere tid (da mødet kan blive forsinket);
• klæde sig i en fremhævet forretningsstil (medmindre det fremtidige job antyder andet);
• øv dig i at svare foran et spejl, foran et kamera eller en anden person;
• hav en god hvile og sov godt;
• gå tidligt for at forudse trafikpropper og andre problemer;
• tune ind på ethvert muligt resultat;
• tænk over, hvilke spørgsmål og udfordringer du selv ville foreslå på stedet som arbejdsgiver.

I løbet af selve samtalen er det ønskeligt:

• klargør alt, der ikke er klart;
• vise oprigtighed og velvilje;
• undgå overdreven ærlighed i alt, der ikke vedrører faglige aspekter;
• omhyggeligt studere alle dokumenter, der skal underskrives;
• udfyld de foreslåede spørgeskemaer til slutningen (hvis muligt);
• undgå at benægte de reelle og uigendrivelige fakta, der viser dig fra den dårlige side.